余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。以下是我为你精心整理的，希望你喜欢。 1 管理就是让别人完成事情、就是用合适的方法管人管事。——余世维 2 一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理。——余世维 3 执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维 4 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。——余世维 5 做人就不要做事，做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!——余世维 6 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。——余世维 7 好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维 8 强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。 9 团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。 10 人格魅力的特点：一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。 摘抄 1 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——余世维 2 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。——余世维 3 目标要量化在每一月周、日和每一个过程里面!——余世维 4 我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到;有什么事别人做到了，我还能做得更好。——余世维 5 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。——余世维 6 认真做事，只能把事做对;用心做事，才能把事做好。——余世维 7 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。——余世维 8 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联络你我他。——余世维 9 管理是让事情与自己预期的一样完成!——余世维 10 好的管理者就是要——组织离了你照样转!——余世维 11 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。——余世维 12 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维 13 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。——余世维 14 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!——余世维 15 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可面子，自主发挥潜力。——余世维 16 要负起个人责任!管理是让事情与自己预期的一样完成!——余世维 17 管理并不是比赛谁最受欢迎。——余世维 18 管理就是用合适的方法管人管事。——余世维 19 管理就是让别人完成事情。——余世维 20 管理=管人+理事。——余世维 余世维经典语录 1 麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。 2 好的管理者就是要组织离了你照样转! 3 说的跟真的似的! 4 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧! 5 未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。 6 投诉是第二次表现的机会。 7 一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。 8 完美体现在各个细节之处。 9 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。 10 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕怕事;如果只会纠正自己，叫做乱乱了天下;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。 11 凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。 12 企业文化是找寻新工作的标准。 13 一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格! 14 除了自己谁都不要相信，先把自己做好。 15 逆境帮助生存，危机提高警觉，困境 *** 思维。 16 管理就是用合适的方法管人管事。 17 做人就不要做事，做事就不要做人! 18 一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。 19 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运! 20 人才与策略不同，是无法被对手学习的。 21 一个鬼都没有。 22 毫无怨言地接受任务。 23 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可面子，自主发挥潜力。 24 人生大概有七次机会，在-之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。 25 眼中不能只有超级巨星。 26 学会激励人，先褒后贬。 27 美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。 28 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。 29 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 30 企业要有标准。
