人力资源内部供给预测是企业进行人力资源规划的关键环节，它涉及到对企业现有人力资源的数量、质量、结构和潜力的全面评估。以下是几种常用的人力资源内部供给预测方法：1. 人力资源盘点法：通过调查和核实当前人力资源的数量、质量、结构和分布情况，建立员工信息数据库。这项工作通常包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能评估和职业发展等信息。2. 替换单法：也称为接续计划法，主要用于确定组织内部特定职位的候选人。它通过评估现有人员的潜力和绩效，识别出各关键职位的接替人选，并记录各职位接班人预计可以晋升的时间，作为内部人力供给的参考。3. 马尔可夫模型法：基于马尔可夫链的原理，通过分析过去人事变动的规律，如员工的晋升、降职、辞职等，来预测未来的人事变动趋势。该模型假定组织内部员工流动模式和流动比率会在未来大致重复。4. 技能清单分析：建立员工技能数据库，评价现有员工的技能和潜力，以便在内部进行职位填补时，能够快速识别和选择合适的候选人。5. 工作日志法：通过任职者记录自己的工作内容与过程，收集具体的工作信息，适用于工作循环周期短、工作状态稳定的职位，能够提供较具体、详细的工作情况。6. 访谈分析法：通过与员工面对面的访谈，了解他们的实际工作内容和对职位的看法，收集工作分析的第一手资料。这种方法适用于体力劳动为主的工作，如装配工人、保安人员。7. 趋势分析法：利用过去的员工人数和相关变量（如销售量）之间的关系，预测未来人力资源的需求。这种方法适用于员工数量与某个关键变量成正比的情况。8. 比例分析法：通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例，从而确定间接生产人员所需的数量。通过上述方法的综合运用，企业可以更准确地预测内部人力资源的供给情况，为制定有效的人力资源规划和决策提供依据。
