人力资源供给内部预测的方法主要包括以下几种：1. 技能清单法：通过反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价等内容，帮助预测潜在的人力资源供给。2. 人员替换法：对组织现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此预测组织潜在的内部供给。3. “水池”模型：针对具体的部门、职位，在现有人员的基础上计算人员流入量和流出量来预测未来的供给。4. 马尔可夫模型：找出以往人力资源变动的规律，以此推测未来内部人力资源变动的趋势。5. 管理经验判断法：根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流人和流出以及在本单位内工作更动情况的了解，预测出企业内部未来某一时期内可供给的各种人员数量。6. 技术清单预测法：追踪、记录、反映员工的工作经验、受教育程度、特殊技能、竞争能力等与工作有关的信息，以帮助人力资源计划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性大小和决定哪些员工可以补充当前空缺的职位。7. 随机网络模式法：用于测算企业内部人力资源流动情况的一种数学模式。
