高级经济师（硕士）刘存周，在1996年被评为哈尔滨市劳动模范，1997年获得全国“五一”劳动奖章，1998年成为全国医药系统劳动模范。结束在哈药集团28年的职业生涯后，他将自己的医药产业追求寄托于黑马民营企业。在一个周末的下午，西安东盛大厦显得格外宁静。东盛集团首席执行官（CEO）刘存周仍在办公室工作。据楼下的门卫说，刘总经常加班，有时甚至会工作到深夜。他笑着对记者说：“工作强度确实比以前大，但工作本身是快乐的。”刘存周是一位充满传奇色彩的人物，自1976年起投身医药生产和经营管理工作，在医药行业深耕近30年，历任哈尔滨制药总厂副厂长、厂长。1997年8月，正式调任哈药集团公司董事长兼总经理。当时，哈药有23家亏损企业，潜亏高达5.3亿元人民币。他接手后，对哈药进行大规模整改，短短不到三年时间，主要经济指标翻番，2000年销售额达到66.5亿元，成为中国医药行业销售收入的首位。然而，2000年哈药走出亏损后，新的挑战接踵而至。依赖广告营销的保健品面临风险，刘存周意识到，产品经营到一定阶段，必须结合资本经营。同时，他认识到，广告轰炸并非企业核心竞争力。为了进一步突破，哈药需要产品结构调整、集团化和股份化等变革性措施。面对国有企业的变革难题，刘存周积极寻找“战略合作伙伴”。他领导的哈药集团选择战略重组伙伴的三个标准是：保持哈药品牌、注册地点和职工干部不变。他希望引进世界级战略投资者，带来管理、技术和机制，共同将哈药做大做强。在哈药股权争夺战中，刘存周最终辞职。他坦言，提前退休与中信集团入主有关。面对政府和企业在重组目标及选择标准上的矛盾，妥协的往往是后者。离开哈药仅一周，刘存周收到多家知名医药企业的邀请。最终，他选择加入东盛集团，与董事长郭家学携手。两人相识于全国人大一次会议，对企业经营管理和医药行业的认识不谋而合。刘存周加入东盛时，郭家学带领的东盛集团正准备收起并购的屠龙刀，修炼内功。刘存周的加盟可谓天公作美，成为东盛“二次创业”的领军人物。他迅速将工作重心转向内部资源整合规划。东盛的宏伟目标是在五年内实现40亿美元营业额，进入世界医药前30强。刘存周这位空降CEO面临着巨大挑战。去年并购的云南白药要求在2007年实现销售额120亿元、净利润34亿元。同时，新公司总部不能搬迁、资产不能抵押、药证不得转让，每年还需将3%~5%的收入投入研发。这些硬指标对刘存周的智慧构成严峻考验。在开放企业文化的东盛，空降职业经理人并非首次。但CEO的空降可能还是头一遭。刘存周能否如他所愿，将最后的激情挥洒在东盛，我们拭目以待。
