华为其实一直就没有怎么进入美国市场，也就谈不上什么"退出"美国市场。
最近华为轮值CEO徐直军讲话放弃进入美国市场美国的计划和战略，这更多的是无奈之举。
华为为了进入美国市场，早在多年前就一直积极备战中，可惜长期处于"万事具备只欠东风"的状态，就是迟迟得不到美国政府的批准，每每都是被美国政府以"危害国家安全"为由拒绝。如今年华为mate10手机，都已经与美国大运营商一切谈妥了，光为这款手机搞宣传的广告费都花了好几亿美元了，结果最后还是被美国政府以老套路理由否决了，在美国的发布会和上市也被迫取消。
华为在欧洲和亚非拉等国家做得很好，生意发展得也很不错，但其实，华为是非常想进入美国市场的。
美国市场是目前全世界最大的海外市场，也是经济价值最高的市场，历来都是世界各大品牌的必争之地。这里面除了巨大的经验收益外，还是品牌实力的象征。
进入了美国市场，且还能取得良好成绩的，能极大推动品牌形象和提高竞争力。同时，只要参与了美国这个全球最发达的市场，才可能学习到最先进的科技和管理，这对于一个企业的长期发展来说，作用无疑是非常巨大的。
但华为在现阶段，还是要放弃进入美国市场的种种多年筹备，这是因为目前，连早已进入美国市场多年并取得不俗成绩的中兴，现在都已经被美国政府突如其来的禁令整"休克"了，中美贸易争端由此摩擦得更激烈，华为现在就更没戏了。
所以，华为不能进入美国市场，对华为来说，一方面是无法大规模提升公司的经济收益，延缓了企业的发展，另一方面，无法参与世界级最高层次的科技竞争，对企业的发展创新不利。
华为在美国市场份额有限，退出美国，貌似损失不大，其实未必，将严重影响华为未来战略。
华为海外业务占比已达到49.5%，但美洲市场一直是短板。2017年，美洲业务收入393亿，同比下降10.3%。
手机业务已经是华为增长的最强动力。2017年，消费者业务，收入占比39%，同比增长31%。
美国市场的智能手机出货量是全世界的9%，利润是全世界的50%。无论是海外市场，还是手机市场，美国都是一个绕不去的坎，是华为魂牵梦绕的市场。
根据IDC的统计数据，2017年销量前三名分别为三星、苹果、华为。
美国市场上，竞争对手三星、iPhone始终保持着70%以上的高端市场份额。即使被美国排斥，华为依然坚持在美国市场上发布了Mate10pro，可见，美国市场的意义！
华为曾经立下赶超苹果、三星的计划。华为若能与AT&T等四大美国运营商达成合作协议，在全球高端市场进一步提升竞争力，才能真正威胁苹果、三星。
如果没有美国市场，华为的战略目标可能很大程度上打了折扣。
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在高科技和通信技术行业领域，美国目前确实占据行业领先地位，其科技实力和创新能力强，占据了价值链上游。中国通信行业，包括华为在内，如果能进入美国市场，可以与业内公司同台竞技，一比高下，也可以借助美国市场的反馈情况，提升自身的创新能力，加快发展。再说，美国也有几亿的消费者，也是一个不小的市场。
但是这几年来，中资企业在进入美国的过程中不断遭遇阻力，包括美国外国投资委员会在内的有关监管机构屡屡以国家安全为由，禁止中国背景的公司在美国并购，收购。反正，就是千方百计阻挠其在美国市场的发展，再加上同行美国公司从中使绊，打黑枪，中国公司进入美国市场的道路可以说是举步维艰。包括华为在内，之前就曾因各种因素影响，与美国电报电话公司AT&T合作，借助其已有渠道推广新款手机的合作计划，也在最后关头告吹。近来，中兴公司在遭受数亿美元的罚金之后再遭美国处罚，也能说明这一点。
就目前情况看，对华为而言，实际上其目前在美国市场的业务比重并不高，或者说根本就还没进去，所以说，既然没进去，就谈不上退出，即便退出了，也不会有什么大影响，仅就公司业绩而言。但是，如果从长远发展的角度来看，华为应该把美国市场放在视野之内，即便不直接从其市场上获利，也要学习其创新的能力和制度，为我所用。正所谓，如果不跟比我们强的敌人学，又怎能超过敌人呢？
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华为消费者业务部门收集战略副总裁李昌竹之前在公司年度分析师峰会上表示，美国实际上已经对华为“锁上了大门”。就目前来看，随着美国政府对华为在美国市场雄心的进一步打击，华为表示将把逐渐把重点转移至欧洲市场，希望可以凭借这个市场来增加它在高端设备市场的份额。对此，华为轮值CEO徐直军说：“有些事情我们无法改变，所以最好不要把它看得太重要。”
在老虎君看来，华为退出美国市场的损失并不是很大，相比较而言，将受到更大程度损失的将会是美国的一部分公民。另外，华为即使是退出了美国市场，也并不会就一条路走到黑，它可以另开辟其他市场，就像华为轮值董事长徐直军直言的那样，华为将依托核心能力“芯片设计、数字算法、架构设计”，构建端、网、云协同的ICT基础设施平台。
从目前的形势来看，华为在2017年击败爱立信成为了世界上最大的通讯设备制造商。加之其可靠的性能，国人还是很认可华为的。因此，退出美国市场或许可以成为坏事变好事的一部分。
中国文化博大精深。即便到了今天，前人们所总结并传承下来的大道理、大智慧都依然管用。“静坐常思己过，闲谈莫论人非，能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步天高地阔，让三分心平气和，欲进步需思退步，若着手先虑放手，如得意不宜重往，凡做事应有余步”。
美国市场起码在目前仍然是全球第一大经济体，在经济、科技等方面发展得都很成熟；美国有3亿多人口，美国人的平均收入水平在全世界处在前列；加上，美国在全球中有着相当大的影响力……所以，华为作为全球第一大通信设备厂商，自然是想全面进入到美国市场，向美国用户供应更多更好的设备产品和技术服务，从而不仅在全球通信等行业中持续提升自身的品牌价值和市场地位，同时还推动了自身的业绩进一步增长。
过去这些年来，华为为了进入美国市场，可谓付出了很多的努力，并以实际行动向美国一再表明了自己是要一心为当地用户供应设备和技术的初心。纵然华为有一流的设备和技术，且在价格上有着很强的竞争力，在亚洲、欧洲等市场上已经赢得了不少的赞誉，但美国就是不太欢迎华为进入到自己的市场，并为此找了些根本没有事实依据的理由以拒绝华为。比如，美国坚称华为的设备存在安全隐患。
这就好比，现实中有两个人，你越是想要得到对方的某样东西，对方不仅越是让你得不到，还要给你头上扣上些没有事实证据的帽子。如果你够聪明的话，最好的办法就是暂时停下来，不继续去争取对方所拥有的那样东西，转而把自己的时间和精力用在更有意义的事情上。说不定后面的哪一天，对方突然就改主意了，还会主动将自己的那样东西给你。至于到时你还要不要那样东西，那就另说了。
2018年4月22日，针对网络上“华为将于今年年底永久关闭其在美国的业务，数百名华为美国员工将失业”的说法，华为给出了回应，“一切以官方消息为准”。所以，作为局外人的我们，也不要去争论华为是不是真要退出美国市场了。正如华为轮值董事长徐直军近期在深圳举办的全球分析师大会上道出的一句话：“作为华为来讲，我们聚焦在把自己的事情做好，不管遇到什么困难，聚焦把自己的事情做好，才能更好的生存和发展。在某些情况下，只有放手，我们才会感到轻松。”
4月20日，《福布斯》的分析文章称，从华为高管徐直军近期的表态来看，美国已不再是华为全球战略的一部分，华为将迅速缩减美国业务规模，预计今年年底就会彻底退出美国市场，数百华为美国员工将直接因此失业。
《纽约时报》文章预测“华为将结束十年来在美国付出的毫无意义的努力”。
从2002年进入美国市场算起来，华为进入美国市场已经长达15年了。这十五年来，华为收获了什么东西呢？
华为目前业务有三大板块，即运营商网络、企业解决方案和消费者终端。运营商网络业务，华为已经是世界第一；企业解决方案业务，华为仅次于思科位居世界第二；在消费者终端业务上，华为位居第三，剑指苹果，排名第一但低端的三星甚至都不是目标。
但很显然，除了获得美国官司以及无休止的侵犯美国“国家安全”的审核外，华为三大业务在美国收获渺渺。
2002年，华为准备进军美国市场时，任正非先生踌躇满志：“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋 ”。 很快，他的美国对手思科就给他上了一课。思科以专利为由，发起诉讼，华为最终没能进军美国市场。
2011 年华为试图收购美国3Leaf公司，美国审查机构要求华为必须放弃已收购的这家服务器技术公司3Leaf。
2012 年10 月8 日，美国国会众议院情报委员会发表调查报告建议，美国政府应避免使用华为及中兴公司的设备。
2016 年6 月，美国以“国家安全”为由，行政传讯华为。
2018年1月，迫于美国政府压力，电信运营商Verizon和AT&T宣布放弃销售华为Mate 10 Pro。
百思买最近也停止了销售华为设备。
所以对于华为来说，美国市场已形同鸡肋，华为基本已经完全失去这个市场。华为的三大业务不但一无所获，而且十多年来的投入一如滔滔江水，一去不返！
但是，塞翁失马，焉知非福，华为在美国式的围堵中变得更加强大。华为的运营更加合规，更加透明。至少目前美国还不能像对付中兴那样，对华为下手。
截至2016年，全球537个4G网络中逾半数由华为提供设备服务，在全球90个4.5G网络中则占了59个。
华为5G已经领跑全球市场。它在全球经建立11个5G研究中心(法国、美国、加拿大、德国、俄罗斯、瑞典、成都、上海、北京、深圳、杭州)，参与5G研究专家超过数千人。
华为需要跟时间赛跑，跑赢时间的华为，未来优势将会更加明显。这是华为多年国际化竞争的最大收获。
"华为受到全球170个国家的政府和客户的信任，没有比任何(电信设备)供应商更高的网络安全风险”，贝尔加拿大无线网络副总裁Bruce Rodin表示。
在全球化产业链分工和美国贸易主义兴起的大背景下，如何既依赖产业分工，降低生产成本与保障核心优势，确保不受“断粮”威胁，这是华为不得不考虑的现实问题。
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华为年底退出美国市场，应该是媒体推测出来的，可能性不大。
首先，华为在美国市场规模很小，基本上等于没有进入美国，所以，并不存在退出的问题。
华为在美国的业务拓展一直不顺。2012年，华为就曾被美国政府贴上“安全威胁”的标签。2018年初，美国两大运营商AT&T和Verizon都终止了销售华为智能手机的合约，美国最大电商百思也宣布停售华为产品。从业绩来看，在近年公司整体营收保持两位数增长的情况下，华为的美洲区业绩占比不断下滑，营收数字也在2017年出现了同比下降。
第二，即便华为真的要彻底退出，也不会张扬，悄悄的压缩规模就可以了。高调撤出，对华为很不利。
虽然华为在美国业务少，或者说美国市场对其可有可无，但是美国却具有相当的影响力，如果美国太在意了，会给欧洲等盟友施压，那样对华为是另外一种打击，华为没有必要自找麻烦。
2013年4月，时任华为执行副总裁徐直军就在年度分析师峰会上也曾表示：“我们对美国市场已经没有兴趣了。”而时任华为CTO的李三琦说到：“别搞错了，我们其实很希望进军美国市场，但得面对现实。在美之外的其他地区市场也足够大，而且增长迅猛，我们需要集中精力发展。”
第三，华为是想进入美国市场的，毕竟，美国市场规模最大，科技力量最先进，现在业务少，不代表以后业务也少，事情总是会有转机，华为高调退出，等于自己绝于美国市场之外，毫无必要。
华为轮值CEO徐直军明确指出：“有些事情是我们无法改变的，所以最好不要看得太重，这样我们就有更多精力和时间来服务我们的客户，开发更好的产品，满足客户需求。有些事情就随它去吧，我们也会心安理得。”
这就是华为的态度，对于美国市场，不再投入巨大资源争取，不再刻意突破，等待机会就好了。时间会解决一切，相信随着中国美国科技力量此消彼长和基本关系的根本性改变，美国市场有主动拥抱华为的那一天。
目前还不清楚所谓“华为将在年轻退出美国市场”这个传言的真实性。这里假定华为真的要退出美国市场，可以从以下几个原因来分析：
1、美国政府的做法令华为失望。年初手机行业里发生了一个比较重要的事件，就是华为与美国运营商AT&T的合作在美国政府的强硬干涉下告吹。虽然这其中的内幕不为人所知，但华为至少从2016年就开始试图重返美国市场，这次合作的失败意味着华为的前期投入全部泡汤，损失惨重。就连华为消费者BG CEO余承东也忍不住在CES 2018大会上抨击了美国政府的霸道行径，他当时的演讲还获得了美国媒体的称赞。
迫于美国政府压力，一些当地零售商对华为手机的态度也十分冷淡。美国最大的家用电器和电子产品零售商百思买在短暂上架华为手机之后，又很快宣布全面停售，给华为手机在美声誉带来了负面的影响。美国一些高管也不止一次在公开场合指责华为、中兴等中国手机存在“安全问题”。可以说美国市场对于华为来说是非常不友好的，并非一个理想的投资环境。
2、中兴事件可能对华为产生牵连。最近行业里比较受到关注的“中兴制裁”事件也对华为造成了很大的影响。尤其是中兴被美方查货的机密资料中，有一部分提及到了华为与伊朗之间的贸易联系。这很有可能“引火烧身”，导致华为也遭到美国政府的同样制裁。华为此时宣布年底推出美国市场，也是不希望有更多“把柄”被美方掌握，避免重蹈中兴的覆辙。
3、华为在美业务不多。华为的主业通信设备早在很多年前就被禁止进入美方市场，而手机业务是在今年初刚刚进入美国，又没能与运营商合作，尚未形成一定的规模。这一点与中兴相比有很大的不同，中兴的消费业务十分依赖美国市场，中兴手机在美销量排在第四，遭到制裁后必定损失惨重。可以说美国市场虽然是一块大蛋糕，但并不好吃，甚至有毒。华为此举也是希望在对美国市场形成依赖之前推出，以减少可能遭到的损失。目前华为在美员工仅有数百名，即使彻底退出美国市场，对华为本身业务也不会造成任何影响。
目前随着中美贸易摩擦的加深，市场环境对于国内企业来说变得愈发恶劣。尤其是中兴、华为所涉及的高科技领域是美国政府绝对不愿意让中国人获利的，中国企业也很难从美国市场带回来什么高新技术。中国企业在科技领域的强大是美国人不乐意见到的，双方必然会爆发尖锐的矛盾。更何况世界那么大，华为手机在中国市场已经做到了第一，在欧洲市场的前景也非常看好。所以我认为在中美贸易争端彻底决出胜负之前，华为避开美国市场不失明智之举。
即使有朝一日，中美贸易战真的打起来，拾书君也不认为华为会彻底退出美国市场。
1、贸易保护主义不会长久
美国虽然是国际社会的老大，但是从特朗普上台来，一系列的施政措施已经犯了众怒，比如退出巴黎协定，退出TPP、推倒奥巴马医改、强力推税改，这些不仅激化与民主党的矛盾，更是与西方盟国产生分歧，尤其以德国、日本为首的主要出口经济体。
中美这次贸易争端，这些同盟国并没有明确卖美国老大的面子，因为世界经济已经交织在一起，一荣俱荣，一损俱损。何况中国几亿中产阶级，谁不想来切蛋糕？
拾书君认为，美国贸易保护主义不会持久。退一步讲，就算特朗普连任也只剩下六年多时间。而华为要想发展的更强大也离不开美国，无论从技术方面还是市场方面。
2、战略收缩，以退为进
鉴于特朗普行事不定的风格，华为退出美国估计只是暂时的战略收缩，或者说是以退为进。
目前，美国电信设备市场被欧洲的爱立信和诺基亚牢牢把控，自进入美国市场，华为所占份额始终不到1％，不仅赚不到钱，反而投入巨大。直到上周中兴事件，让华为也果断起来，解雇为公司赢得华盛顿好感的美国高管普卢默。
对华为而言，美国市场诱惑巨大，但又无从下手，唯有以壮士断腕的决心，集中精力投入到自主研发上，夯实科技基础，方有机会在壁垒限制弱化时，重返美国市场。
任正非过去十年对美国的看法：
一、2008年：美国在退向贸易保护主义
大家要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。 经济全球化是美国推出来的，美国最后看到经济全球化对美国并不有利，所以美国在退向贸易保护主义，但是保也保不住，经济全球化这个火烧起来了，就会越烧越旺。
二、约2010年：美国的全球化不讲道理
美国奉行强权政治、霸权主义，他们使用经济全球化的措施，就是利用强势经济，瓦解弱国政府的宏观调控能力，是不讲道理的。
我们唯一努力的就是使中国尽快强大起来，能和他们抗衡，这才是为中华民族做了我们应做的贡献。关键要靠我们青年人加倍努力。
华为公司目前发展上还存在非常多的问题，特别是管理方面的问题。最严重的就是你们很年轻、很幼稚，把幼稚病带到我们的工作中去。我们刚扫除了一批幼稚病，又来了一批幼稚病。你们青年人要加强自我改造，我们的国家、我们的公司才有希望。
三、2011年：新的历史使命，与美国公司正面竞争
(这是任正非对美国市场受挫后最为凌厉的表态：不再韬光养晦，挺起胸脯正面竞争。)
我们提出了新的历史使命，在信息领域里与美国公司正面竞争。
我们过去的观点是比较韬光养晦，尽量回避与美国公司正面竞争，能让就让一把，不要去和美国产生直面竞争。
那一天是我接到胡厚崑的一个短信，我们Sprint项目丢了，在美国商务部直接干预下，我们Sprint项目做不成了，美国三大运营商三大T都没有了。胡厚崑说美国的团队在哭，我笑了。为什么笑?我终于放下精神包袱了，终于敢于直面和美国公司正面竞争了，不再顾忌什么了，不再向他们妥协了。
以前总一直抱有希望，美国这么优秀的国家，会公正的。我们在西西里岛的会议精神其实已经隐含要全面竞争这个意思了，但我仍然不敢最后决定。但美国的团队在哭的时候，我们最后的希望没有了，美国的傲慢与偏见，反而使我们挺起了胸脯，直面竞争了。
所以这个时候我们呼唤大家都要挑起重担，努力改造自己，克己复礼，提升自己的能力，使自己适应这个世界，潜在的能量要发挥出来。我们未来新一届董事会，和未来5-10年的努力，可能我们在信息行业就要全面超越了。这个超越就需要我们大家所有人的共同努力和共同牺牲。
我们象双翼的神马，飞驰在草原上，没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
四、2013年：总有一天我们会反攻进入美国
美国为什么能形成创新的土壤?
第一，美国保护创新，FaceBook如果是在中国早就被抄袭千百遍了;
第二个，美国人不怕富，人不怕张扬，否则哪有乔布斯?美国对乔布斯很宽容，乔布斯如果是换个地方他的早期是不被认同的，没有早期哪来晚期。
我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。
华为过去市场走的是从下往上攻的路线，除了质优价低，没有别的方法，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。美国从来是从上往下攻，Google和Facebook都是站在战略高度创新，从上往下攻。
我们要舍得打炮弹，把山头打下来，下面的矿藏都是你的了。要敢于投资，为未来做准备。我们公司的优势是数理逻辑，在物理领域没有优势，因此不要去研究材料。
我们要积极的合作应用超前技术，但不要超前太多。
我们要用现代化的方法做现代化的东西，敢于抢占制高点。有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
我们要学会给盟友分蛋糕，用开阔的心胸看世界，世界慢慢都是你的。
我们要走向开放，华为很快就是世界第一，如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，我们就是成吉思汗，就是希特勒，就将以自己的灭亡为下场。
不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一 城一地的得失，我们要的是整个世界。总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走 一回?光荣去走进美国。
经历了对美国先学习、再韬光养晦、最后正面竞争的心路历程，2015年当任正非被问及美国阻挠华为进入美国市场时，仍回应说：“我从来就没有认为美国对我们不好或不公平。”
他强调说，华为要学习美国的开放，用广阔的心胸融入世界，这样才有未来。“我们最大的敌人不是别人，就是自己。”
今年美国的举动，华为肯定不会感到意外。也再一次确认，对这个国家，说什么都是没用的，与其公关，不如继续玩命地干。
