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正文Chapter 8 背景调查
组织资源二者之间的一种平衡。最初是20 世纪50 年代在美国开始出现，
六七十年代步入流行。而进入20 世纪80 年代后，矩阵式的组织结构也
遭到很多非议。甚至有人说，矩阵式结构是问题最多的管理体系，因为
这个职位上的人要平衡两个老板不同的利益点。风水轮流转，在90 年
代后期特别是新世纪，矩阵又走上了复兴之路。跨国公司一直是成功实
施矩阵的领头羊。矩阵管理给这些公司带来三个公认的最大好处：
第一是资源共享。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用。
研究表明：一般用这种管理模式的企业能比传统企业少用20% 的员工；
第二大好处就是它能迅速解决问题，这点非常重要。在最短的时间
内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起；
第三则是员工自己能有更多机会接触自己企业的不同部门。
CF 公司的优势就是能向其行业用户提供完善的覆盖全亚洲乃至全
球的供应链解决方案，因此就采用了矩阵式结构以平衡中国区销……
