家族制企业是全球普遍存在的企业类型，并非中国独有。在美国这样现代企业制度成熟的国度，家族制企业仍占多数，如杜邦公司就是一个知名的家族制企业。家族制企业通常指所有权和经营权主要集中在一人或一个家族手中的企业模式。家族制企业主要存在两种形态：所有权和经营权统一的家族企业，以及所有权与经营权分离的现代家族企业，即家族保持所有权，而将经营权交给非家族成员。在中国，家族制企业在非公有制经济中占据超过90%的比例。即便在美国，家族制企业也占有一定比例，显示其在创业初期的普遍性。由于中国尚未形成成熟的职业经理人阶层和不完善的法律法规，企业家往往倾向于让子女接班，这反映了东方文化的一个特点。在接班初期，可以通过增设高级管理职位或顾问团队来弥补管理和经营上的不足。在选择接班人时，如果子女具备相应能力，应大胆任用。例如，万向集团的鲁冠球任命儿子鲁伟鼎为总裁，尽管外界有质疑，但实际上他的儿子表现出色，为企业带来了发展和创新。然而，如果子女确实缺乏能力，不应让其接班，以免对企业和个人造成伤害。王安电脑的失败就是一个教训。对于职业经理人，作者持赞同态度。如果中国的职业经理人阶层成熟且法律法规健全，作者希望引进职业经理人来管理企业，自己则退居幕后担任董事长，儿子可担任董事长，同时高薪聘请总经理，并设立独立董事，共同参与决策，以增强企业的活力。
