德勤管理咨询机构的内部架构较为复杂，主要可以划分为几个核心部门。战略与运营团队在过去被称作S&O（Strategy&Operation），但在组织调整后，S线被更名为了SAM，O线则变成了CBO。在SAM线中，战略与并购服务被分属Monitor公司管理，而专业服务团队则是德勤公司内部运作。在CBO线中，供应链管理归属于Monitor，而其他领域如运营转换或财务管理等则直接隶属于德勤公司。若要更深入理解德勤与摩立特之间的关系，首先要认识到摩立特是全球知名的管理咨询公司之一。德勤与摩立特之间的关系，在过去几十年里，主要体现在合作与合并方面。早在2005年，摩立特与另一家知名咨询公司毕马威合并，共同成立了一家名为摩立特毕马威（KPMG）的公司。然而，与德勤的关系则主要体现在专业领域的互补和合作上。例如，在战略规划、并购咨询和供应链管理等领域，德勤和摩立特可能会展开合作，共享资源和专业知识，以提供更全面、更专业化的服务给客户。尽管德勤与摩立特在某些领域可能存在竞争关系，但在全球市场中，它们更倾向于通过合作来满足客户需求。这种合作关系不仅加强了双方在特定领域内的专业优势，也促进了知识和技术的交流，有助于提升整个咨询行业的服务质量。因此，德勤和摩立特之间的关系，更多地体现在互补与合作上，通过共同服务于客户，实现双方业务的共同成长。
